Le passage du cyclone Chido à Mayotte, le samedi 14 décembre 2024 a profondément impacté le tissu économique local. Face à cette situation exceptionnelle, le gouvernement et les acteurs économiques se mobilisent pour soutenir la reconstruction et la relance des entreprises mahoraises.

Impact et Mesures d’Urgence pour les Entreprises

Le cyclone a engendré des dégâts considérables sur les infrastructures essentielles : réseaux électriques, distribution d’eau et télécommunications. Pour faire face à cette situation, des mesures d’urgence ont été déployées :

• Suspension des cotisations sociales jusqu’au 31 mars 2025
• Aides financières compensant jusqu’à 20% du chiffre d’affaires (plafond 20 000€)
• Dispositif exceptionnel d’activité partielle
• Création d’une zone franche globale sur 5 ans

Stratégies de Management et Contrôle de Gestion en Période de Crise

Dans ce contexte critique, les entreprises doivent adapter leur gestion et leurs tableaux de bord. Voici les points essentiels à surveiller :

• Suivi rigoureux de la trésorerie
• Adaptation des indicateurs de performance
• Révision des prévisions budgétaires
• Mise en place de plans de continuité d’activité

Accompagnement et Formation pour la Relance

Le succès de la reconstruction repose sur un accompagnement adapté des entreprises :

Pour les Entreprises Existantes

• Diagnostic personnalisé des impacts
• Révision des stratégies commerciales
• Optimisation des processus opérationnels
• Formation du personnel aux nouveaux enjeux

Pour les Créateurs d’Entreprise

• Identification des opportunités post-crise
• Accompagnement dans les démarches administratives
• Mise en relation avec les acteurs clés
• Formation aux fondamentaux de la gestion

Les Secteurs Prioritaires

Le plan de relance met l’accent sur plusieurs secteurs stratégiques :

• Restauration et tourisme
• Construction et BTP
• Agriculture et pêche
• Services essentiels

Perspectives de Développement

Cette période de reconstruction offre des opportunités de modernisation et de développement :

• Digitalisation des activités
• Renforcement des circuits courts
• Développement durable
• Innovation dans les services

La reconstruction de Mayotte nécessite une approche globale combinant soutien financier, accompagnement stratégique et formation. Les entreprises qui sauront s’adapter et se transformer sortiront renforcées de cette épreuve.

HYS Consulting reste mobilisé pour accompagner les entreprises mahoraises dans leur transformation et leur développement. Contacte-nous pour un diagnostic personnalisé de votre situation.